Русская баня

[Пасечник]

Не могу не отозваться на пронесшуюся в этой теме "Бурю эмоций".


На встрече в Одессе мы приняли решение создать МАБИ, постановили и подписались под этим постановлением.
Но я в нем не вижу конкретных дат и цифр. Кто отвечает за финансы собранные на этой встрече и в какие сроки кто должен и перед кем отчитаться. Мы по умолчанию решили, что в МАБИ все будет прозрачно. А раз небыло дат и конкретики то ответственность за призошедшее недоразумение в ответе мы все в равной степени, а что касается Борраса, он активно учавствовал в организации встречи, принимал у себя, отвез в Харьков на поезд, уделил внимание жене отпразновав годовщину венчания, подтягивая оставленные на неделю дела бегал оформляя визу на чемпионат, и уехал почти на две недели в работу по МАБИ : ЧЕМПИОНАТ, ВСТРЕЧИ И ТЕСТИРОВАНИЯ. К то-му же я не слышал, что-бы Боррас просил должность казначея, так получилось само собой, что Анатолий от имени Борраса выполнил работу, Если Николай Николаевичь озвучил необходимость в финаннах, это решилось сразу, кто мешал остальным озвучить эту необходимость и решить все на месте?

А по сему выражая недоверие только по факту прошедшего времени не учитывая загруженности , необходимо заглянуть в себя, откуда это недоверие?

Обратите внимание на мою подпись внизу. Извините если кого обидел, но на эту тему пожалуйста в личку.

[S-alek]

Международная Ассоциация Банного Искусства -МАБИ?

[Том]

Не хотела я влезать.. Но...
Где простой человек в ваших грандиозных бизнес-планах? По-моему, как-то не с того бока подход.
Откуда возьмется очередь на сертификацию или те люди, которые ЗАХОТЯТ построить хорошую правильную баню?
Как человеку захотеть прийти в ту же Жар-птицу? Случайно проезжающие мимо - не выход.
Это мы, толкущиеся здесь на форуме, болеем душой за каждую появляющуюся баньку, помогаем друг дружке, даже деньги готовы платить за опыт. Посмотрите вокруг. Многие просто покупают готовые бани и радуются жизни, понятия не имея о каких-то там паровых пирогах.
Я не знаю ответов на эти вопросы. Может, для начала нужно общение-просвещение и как его назвали, банный туризм.

[Владимир Ляхов]

S-alek
Очень похоже. Браво, тонкая подборка!

[Р.В.Р]

[AlexeyN]

ну что же, начинаем обсуждение с нового листа? давайте попробуем))) боррас сказал что ему не хватает знаний стратегического менеджмента (это тут http://forum.rusbani.ru/viewtopic.php?t=4823&postdays=0&postorder=asc&start=135) а я считаю, цитируя классика, мухи отдельно, котлеты отдельно. почему у всех артистов, певцов, спортсменов есть свои директорЫ? потому что каждый должен заниматься своим делом. певец петь, а директор заключать контракты на гастроли. умеет боррас парить (не впаривать), пусть парит, а впаривает (занимается коммерцией) кто-то другой. и тогда этот кто-то сможет заработать на творчество борраса. это просто. сложно только найти этого прозрачного "кто-то". что бы не получилось как в прошлый раз)))
оснавная идея такой организации у меня уже сложилось. лично мне все предельно ясно, осталось только определиться с идеологией, терминологией и прочим)))

[Станиславский]

Не много не в тему,так информация к размышлению...
сегодня был в Диканьке- стоимость СД в шинке 50 грн...

[olgsan]

AlexeyN, Может концептуально и сжато оформите то, что вам ясно?

[olgsan]

Станиславский, оффтоп - смените фото- завидую каждый раз страшно!

[Александр Нашедший]

[olgsan]

Александр Нашедший, - не заморачивайтесь - это камень преткновения в ссоре.

[AlexeyN]

[PN2]

Господа, Медведев в России выдвинул программу поддержки некоммерческих организаций работающих в сфере оздоровления нации, может стоит замахнуться на грант?

[angomsk]

[AlexeyN]

Попробую изложить свои мысли по поводу организации маби. Ни для кого не секрет, что для полноценного функционирования искусства необходимы финансовые вливания. МАБИ отчасти форма проявления искусства, т.к. является общественной организацией, преследует всевозможные цели возрождения и сохранения банного наследия и т.д. и не имеет никаких средств для полноценного существования. Отсюда следует что для существования такой организации необходима стабильная финансовая поддержка. Лично я вижу несколько вариантов дальнейшего развития:
1. Создание коммерческой организации, учредителями которой будут являться учредители МАБИ, целью которой будет получение денежного дохода от продаж, услуг, организации семинаров, туризма и т.д. Доход, полученный в процессе такой деятельности можно направить на развитие организации. Параллельно создается общественная организация МАБИ, учредителем которой станет вышеописанная коммерческая организация. Недостаток такой схемы в медленном развитии и достаточном расширении штата сотрудников двух организаций. Кстати директор коммерческой организации должен быть лицом наемным и к учредителям не иметь отношения. Это важно.
2. Второй вариант предполагает создание только общественной организации. Финансирование же придется добывать. Как выше написал ПН2, можно попробовать получить грант. Но более простой способ, найти спонсора, инвестора, мецената. Т.е. уйти под крыло производителю какой-нибудь хрени или какому-нибудь крупному оздоровительному центру или компании по постройке бань. Недостаток такой схемы только в том, что как только появится чьё-то мощное крыло, МАБИ тут же потеряет независимость. Однако скорость развития организации с хорошим финансированием может быть огромной.
Есть еще несколько домыслов по поводу развития. МАБИ, как любая партия, общественная организация, нуждается в электорате! А его (электорат) надо привлечь. Помните как в «Гладиаторе»: «Завоюй толпу и ты завоюешь Рим!!» Так вот, с толпой нужно работать, её нужно завоевать. Как вариант, можно сделать членские именные удостоверения (пластиковые номерные карты или картонные книжечки), которые продавать за себестоимость этих удостоверений членам организации. Т.е. сделать их за счет членов организации. Думаю что стоимость одного удостоверения, пусть даже и на пластике будет очень не большой (полагаю в размере 1-4 долларов). В свою очередь учредители, используя свой авторитет и связи в определенных кругах, добиваются в каких-то магазинах, заведениях, спорткомплексах, скидок для членов организации взамен на размещение рекламы на своем сайте и упоминании в буклетах на семинарах и т.д. членам – хорошо, спонсорам – хорошо, организации – хорошо.
На последок. На счет сайта. На мой взгляд, МАБИ должна иметь свой сайт, который будет иметь вид узконаправленной социальной сети. Rusbani.ru уже имеет такой вид, но не имеет такого интерфейса. Это недостаток.

Как только соберу еще что-нибудь в голове, постараюсь написать. Сегодня тяжело писАть, сегодня понедельник)))

[Том]

Первый вариант вполне себе.
Я, к сожалению, не знаю всех тонкостей нашего заковыристого законодательства по этой теме, но создать действительно нужно будет две организации - одна коммерческая, другая некоммерческая. Первая будет зарабатывать деньги и "кормить" взносами деятельность второй.

[Vian]

тогда будут говорить, что вторая пиарит и работает на руку первой.. значит первой далеко не всяким делом можно заняться. получаетмя что 2е, что 1а коммерческая организации одно и тоже... это я просто с позиции логики и обывателя-законы бизнеса мне малознакомы. а вот для черных налоговых схем, видимо 2е дают куда больший простор.. но это всё по обывательски-по малограмотному

[Том]

Ваня, а кто будет говорить, если эти два - одно и то же? Главное, чтобы все было прозрачно. И по закону.

[AlexeyN]

[Vian]

Когда нет полной независимости, когда прсутствует хоть доля коммерции любая сертификация-аттестация сразу справедливо ставится под очень бооольшое сомнение. об том тут уже кто-то говорил. я только уточнил, что деление на 2 этого нюанса не разрешает. правда позволяет всегда вилять среди чужих и своих: вот это независимое, а сюда враги-товарищи не лезь- это наша коммерция. ))
такое могут пережить только небольшие организации на полном доверии и крепких товарищеских узах.

Не хотел вклиниваться но взгляд со стороны (пока состороны, или вообще- ктож сейчас знает)

Знаю пример такой небольшой общественной некомерческой организации, которая как и МАБИ изначально казалась утопией (мои впечатления про обе организации), но не пропала благодаря энтузиазму лидера и параллельной маленькой частной коммерции. но это маленькая организация (человек 10) очень местного масштаба. (кстати в моем примере лидер в комерции не участвует). В МАБИ таким катализатором послужил БОРРАС. ОН как и в моем примере лидер - пружина (энерджайзер), и он как и лидер примера, во многом как управляющий организации лицо спорное... мой пример создавался года 3..4 (существовал неофициально) и "живет" 6 лет уже. Но мне кажется, что убери в обеих организациях "энерджайзера" с рукаводства- развалятся.
В моем примере решения всех создаваемых ГЛАВНЫМ косяков и их предотвращение лежит на умном и терпеливом окружении...........